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  國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。陸港公司以黨的二十屆三中全會為指引著眼增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，進一步明確新時代新征程陸港改革新方向。
  一是加強政治引領(lǐng)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展各方面全過程，促進黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮黨總支把方向、管大局、保落實的作用，才能確保國資國企改革始終沿著正確方向前進、取得預(yù)期成效。陸港公司以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平視察甘肅重要講話和指示精神為指引，以認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會確定的國有企業(yè)改革方向為總攬，以全面落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”為根本，在進一步全面深化改革中服務(wù)國家戰(zhàn)略，融入全省、市大局，有力有序開展化債清欠工作，深入推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)負(fù)債、穩(wěn)定資金鏈條、增加現(xiàn)金流量，不斷提升企業(yè)的整體競爭力和抗風(fēng)險能力。
  二是實施創(chuàng)新驅(qū)動。一是面對新的經(jīng)營理念、管理模式和市場格局，以深入推進國企改革深化提升行動為抓手，持續(xù)優(yōu)化總部架構(gòu)和部門職能，盡快完成從“服務(wù)商”向“投資人”的身份轉(zhuǎn)變，讓陸港公司始終保持對市場的敏感性和洞察力，鍛造出自身獨特的核心競爭力和核心功能。二是牢牢抓主“合規(guī)管理年”這個牛鼻子，開展流程梳理、短板補強、投資細(xì)化、精準(zhǔn)預(yù)控、價值提升五大行動，形成了“合規(guī)”引領(lǐng)下的“經(jīng)營、建設(shè)、經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”“1+5”管理體系，以細(xì)化管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以管理提升促進轉(zhuǎn)型升級，錘煉了在危機中育新機、于變局中開新局的能力，全面助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。三是進一步強化“旱時造舟、澇時造車”的逆向思維，為明天的爆發(fā)積勢蓄能。全面貫徹省第十四次黨代會確定的“一核三帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入“四強行動”，做實做細(xì)“五量文章”，持續(xù)鞏固拓展“地企合作”“政企合作”新模式，深入挖掘三陽川新潛能，用好用活省、市直部門新政策，共同實施商貿(mào)物流等好項目、大項目，全力跑出項目建設(shè)“加速度”，有效帶動社會資本投入，有力促進地方經(jīng)濟發(fā)展。今年3月縱聯(lián)國際陸港冷鏈物流及食品加工綜合產(chǎn)業(yè)園項目合作簽約儀式在天水國際陸港舉行。
  三是夯實黨建基礎(chǔ)。陸港公司堅持通過抓黨建來抓基礎(chǔ)、抓管理，不斷優(yōu)化組織設(shè)置、完善工作制度、強化教育管理。組織與流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)管理效率具有重要影響。我們按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善決策機制、優(yōu)化資源配置、強化監(jiān)管評估，健全完善市場運營、法律合規(guī)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、保密安全的風(fēng)險防控體系，按照權(quán)責(zé)對等、分工明確、扁平管理、精簡高效的原則持續(xù)推動組織體系變革，不斷優(yōu)化管理體系。選人用人關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根基。我們樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔培養(yǎng)政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部隊伍，健全完善考核評價、薪酬激勵、剛性退出、監(jiān)督約束等配套管理體系，建立考核考察、專項檢查、審計問責(zé)等工作聯(lián)動機制，有效激發(fā)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。